Предлагаем мини-отели в Петербурге!

Творчество в кризис.

				
				
				
   Творчество в кризис.
   Научились будить в сотрудниках западные рекламисты.
   КАННЫ - Как мотивировать сотрудников на активную творческую
деятельность? Попробуйте запереть их на ночь в гостиничном
номере, где нет никакой еды кроме кулечка конфет и кофе из
автомата.
   Именно это случилось недавно с двумя сотрудниками рекламного
агентства Lowe & Partners Worldwide. Результат - серебряная
медаль ежегодного фестиваля рекламы "Каннские львы" в номинации
"Молодые дарования". Агентство представляли 27-летний Стив
Лундберг, эксперт по авторским правам, и 28-летняя арт-директор
Ребекка Петерсон: им предстояло сражение с коллегами-сверстниками
почти из 40 стран.
   По условиям конкурса каждой команде давалось 24 часа - за это
время она должна была создать рекламный постер. Лундберг и
Петерсон просидели до рассвета в гостиничном номере
второразрядного отеля, вооружившись блокнотами, ручками и
карандашами. Для вдохновения они взяли с собой журнал рекламных
постеров, победивших на прошлом конкурсе.
   Целью организаторов состязания было дать стимул молодым людям,
способным к творческой деятельности. В разгар кризиса в рекламном
секторе подобная затея может показаться излишеством. Казалось бы,
конкурсантам еще повезло, что они вообще нашли работу в то время,
как тысячи их коллег за последний год попали под сокращение
штатов. Но руководство фестиваля уверено, что поддерживать
карьерные и творческие амбиции молодежи в период спада даже
важнее, чем в период подъема индустрии. Молодые люди, карьера
которых начинается с неудачи в экономически трудные для западных
стран времена, легко теряют соревновательный дух и боевой задор,
которые так важны в деятельности рекламных агентств.
   Гэри Голдсмит, председатель совета директоров и креативный
директор Lowe U.S. (американское подразделение Lowe & Partners
Worldwide, принадлежащее Interpublic Group), приветствует такие
мероприятия, как каннский фестиваль, поскольку они служат для
молодых рекламщиков источником вдохновения. В относительно
небогатые работой времена эти конкурсы - одно из главных средств
мотивации.
   Голдсмит призывает своих сотрудников сосредоточиться на
творческих задачах, а не на экономических неурядицах, продолжать
эффективную работу, не обращая внимания на плохие новости.
Голдсмит лично оценивает их работы, развешивает постеры по стенам
в офисе агентства. Он распорядился предлагать клиентам рекламные
продукты, не дожидаясь заказа. Тем самым сотрудники могут
продемонстрировать, насколько они мотивированы вопреки всеобщему
упадку, а заодно - получить новый заказ. По мнению Голдсмита,
такая практика одновременно и кнут, и пряник.
   Конкурентный дух культивируется и внутри компании. Прежде чем
принять участие в конкурсе, Лундбергу и Петерсон пришлось
выдержать сражение с коллегами из родной Lowe. Для них это была
гонка на выносливость: бессонной ночи в отеле предшествовал
изнурительный ночной перелет через Атлантику. Явившись в
конференц-зал фестиваля, они получили задание: необходимо было
придумать постер, демонстрирующий опасность потребления
загрязненной воды, для жителей развивающихся стран. Проглотив по
кусочку пиццы, "молодые дарования" удалились в тот самый
гостиничный номер.
   "Часам к четырем у нас началось что-то вроде галлюцинаций", -
рассказывает Лундберг. Результатом ночных бдений явилась идея -
поместить стакан с грязной водой в ряд известных предметов-убийц.
К 9. 00 команда Lowe вернулась в конференц-зал, где их ждал
компьютер, предназначенный для реализации идеи. В итоге родился
постер, изображающий мину, пистолет, пепельницу, полную окурков,
и стакан грязной воды. Текст внизу сообщает: ничто в мире не
убивает так много людей, как загрязненная вода.
   Жюри присудило постеру 2-е место. Победителем стал грубоватый
плакат финской команды, изображающий стакан желтой жидкости с
воткнутой в него соломинкой. Подпись: "Ваша моча чище воды,
которую каждый день пьют 1,5 млрд людей". На 3-м месте - работа
итальянской команды: из дула пистолета вылетает капля воды.
   Подпись гласит: вода ежедневно убивает множество людей. (WSJ,
26. 06. 2002).
   Эрин Уайт.